Neuerscheinung: Innovationsmanagement in Bibliotheken

Was lange währt… Diese Woche ist die Publikation „Innovationsmanagement in Bibliotheken“ von Birgit Inken Fingerle und mir in der Reihe Praxiswissen bei De Gruyter erschienen. Ich danke meiner Kollegin herzlich für ihren grossen Beitrag ans Gelingen dieses Unterfangens. Es war sehr bereichernd sich über unsere Vorstellungen auszutauschen und gemeinsam umzusetzen. Ich kann von mir sagen, dass ich viel gelernt habe und mein Verständnis für das Thema sich vertieft hat. Im Laufe der Arbeit auch beim parallel laufenden Projekt Innovationsmonitor (siehe dazu den Beitrag in b.i.t.online) hat sich bei mir die Erkenntnis gefestigt, dass der Schlüssel zu Innovation bei der Unternehmenskultur und somit bei den Menschen in einer Institution liegt.

Unser Dankeschön geht auch an die Kolleginnen und Kollegen aus anderen Bibliotheken, die ihre Fallbeispiele beigesteuert haben. Sie machen das Werk so zu einem „lebendigen“ Praxisratgeber. Ihre Fallbeispiele zeigen auch, wie unterschiedlich Innovationsmanagement in der Praxis gestaltet werden kann, beziehungsweise aufgrund unterschiedlicher Voraussetzungen unterschiedlich gestaltet werden muss.

Nun liegt die Publikation also vor. Wer über eine so gut ausgestattete Bibliothek wie wir an der HTW Chur verfügt, kann sie ab sofort lesen. Eine Open Access-Publikation haben wir diskutiert, doch scheiterte dies an den zu hohen Kosten, die wir Autoren zusätzlich zur investierten Arbeit (d.h. Freizeit) hätten tragen müssen. So wird nächstens immerhin ein substantielles Kapitel frei zugänglich geschaltet. Zudem gibt es Arbeitsblätter zum kostenlosen Download auf der Produktseite zum Buch. Wir hoffen also, dass unser Werk auch als kommerzielles Produkt auf Ihr Interesse stösst!

Wer daran interessiert ist, das Buch für eine Fachzeitschrift zu rezensieren, kann sich gerne an uns Autoren wenden. Auch sonst freuen wir uns über ein Feedback!


Titelseite des E-Books im Format EPUB

Innovation Management in Practice

These days my new publication about Innovation Management in Practice, that I wrote together with Ursula Georgy, was published in the Praxishandbuch Informations- und Bibliotheksmarketing, edited by Ursula Georgy and Frauke Schade. Unfortunately, this book is not available under Open Access, so you will need to get it either in your library (recommended) or buy the book or the article (for 30 € on DeGruyter’s platform). I want to give here a short overview over the content of the article.

The idea was to give on the one hand a theoretical background (mainly by Ursula Georgy) and on the other hand to illustrate this with examples out of the experiences made especially at ETH-Bibliothek, where we introduced an innovation management already three years ago. The article contains the following chapters:

  • Innovation and innovation strategy
  • Innovation process
  • Organization of innovation
  • Idea management
  • Creativity techniques
  • Innovation circles
  • Open innovation
  • Development of innovation strategies
  • Controlling
  • Communication

Ursula Georgy, Rudolf Mumenthaler: Praxis Innovationsmanagement. In: Georgy, U., & Schade, F. (Eds.). (2012). Praxishandbuch Bibliotheks- und Informationsmarketing. De Gruyter, S.319-340.

Innovation Management in Libraries

I published my presentation about innovation management in libraries – methods and trends on Slideshare. I held the presentation on May 9, 2012 at Kantonsbibliothek Chur in German. So the slides are also in German…

I can give a short abstract in English: The presentation dealt with different definitions of innovation. There are radical and incremental innovations. ETH-Bibliothek’s definition for innovation means a more incremental for (adaption of already established technologies). On the other hand the Bayerische Staatsbibliothek is interested in radical innovations. An important task of innovation management is creating an innovation process. It is important to get as many ideas as possible, but to reduce them in several steps (stage-gate-process), so that only successful products are brought on the market. Another important element is the involvement of staff. One method is the introduction of internal channels to collect ideas (i.e. with an internal blog) or to create innovation circles, in which interested librarians can discuss new ideas. The main goal of the innovation process is to integrate these ideas and to define the responsibilities. At ETH-Bibliothek we tried to involve also the management team into all important decisions and milestones.

There are different models how innovation management can be organized in a library. ETH-Bibliothek created a new position of an innovation manager and a new department called Innovation and Marketing. There are other examples, where an assistant to the director is responsible for the coordination of innovation management.

I talked also about how libraries get new ideas. Of course there are a lot of creativity methods that can be adapted. But also reading trend reports (e.g. Horizon report) is an important source of new ideas.

As a summary we can say that innovation management is not only useful for big libraries. There are also simple forms (e.g. the innovation circle) that can be introduced with few resources also in smaller libraries.